还有谁......想知道我如何在1年内

从一个不会带领团队的失败者，

变成一名炙手可热的团队建设专家，

让那些上亿资产的老总们

心甘情愿的献出我想要的一切，不论是高薪......股权......

 

来自：张创靖（中国 · 广西）

时间： 早晨06：25

 

 

亲爱的企业家朋友：

 

我是张创靖，如果你想在1年之内彻底征服你的团队管理问题......并渴望轻松赚钱，潇洒生活......那么，你现在正读的，将是你今生见过的，最激动人心的信件。

 

原因很简单。

 

参加过我的《执行型人才》课程的学员都知道，我讲到我的经历，2003年我的公司亏损得一塌糊涂，绝对是一个不会管理团队的失败者，一个严重走进管理误区的人，被下属抛弃，甚至失去继续前进的斗志。

 

但是偶然的机会，我遇到了高人，在2005年1年之内，我不仅能够重新建立自己的事业和团队，更重要的是，我竟然创下行业的奇迹，在陌生城市三个月的时间，没有资源，没有团队，没有资金，仅仅靠吸纳高质量人才、杠杆借力、打造团队、外包思维、合理授权、利润范围单位管理等系统，白手起家，竟创造了276家客户，三个月营业额近千万，利润高达280万，3年之后又成为三家公司的合伙人，和多家企业的经营管理顾问。

 

现在，我每个月都穿梭在中国的各大城市......繁华的都市......宁静的山庄......到处都可以成为我的商务交谈室，休闲的充电所。每个月都会受到很多老板和猎头的“骚扰”，恳求我出任他们公司的合伙人，他们都愿意支付的......

 

“年薪超过200万，股权高达15%”

 

每个月，我都可以在只有管理大师们才能出现的场合里，高级俱乐部和身价数亿的企业家、营销大师、管理大师们交流心得。每周我都会收到来自全国各地区师友们的电话和邮件，共同探讨商海的风云变化，每天，我都可以通过独有的渠道，带回商战和个人发展的绝密信息。

 

我说这些的目的，并不是为了向你显摆，而是想告诉你，每个人都可以实现自己的梦想，构建自己理想的事业和人生，只要你掌握同样的信息、商业模式、运转系统、方法秘诀、通道渠道等。这是经营企业最有力的武器！

 

怎么才能快速突破企业经营的各个难题和死结呢？

 

事实证明，我们通常的管理方式，希望员工勤奋、希望员工敬业、希望员工负责、希望人才忠诚、加大力度、加大处罚等管理方式都是徒劳无功的，多年的痛苦、挣扎与失败让我们深信不疑。正是这种错误的方式把之前的我带入了误区，导致了“我之前公司亏损倒闭”的悲剧，但幸运的是，也正是这一悲剧促使了我对新方法的寻找与探索。

 

“公司亏损倒闭事件”之后，由于我苦苦的追求，再加上高人的指点，很快就找到了快速突破企业经营管理的捷径。我发现这些捷径并没有太多的玄妙之处，都是一些......

 

“实用、高效的技巧、方法、秘诀和绝招”

 

有一些秘诀你第一次听说时，甚至都不会相信，因为它违背我们的常识，但认真想来，正是因为它们违背常识的一面，才导致没有人认识到它们高效的一面，所以对99%的人来说，这些秘诀至今依然是闻所未闻的绝密。

 

为了让你对这些秘诀有更直观的体会，我这里列出一部分（很小很小的一部分）供你参考......

 

■ 三种原因你现在打造团队的方式都是自取灭亡（警告：99%的管理者甚至培训师都要求企业家用类似的方法去管理和打造团队！）优秀企业打造团队的“绝招”可以让你的团队成员越自私为自己利益着想的时候，反而你公司达成目标越高效。（与人性的透射直接关系）！

 

■ 一种“独特”的思维让你比同行，更有优势，至少在市场和人才的竞争上。（你会明白超越对手建立优势是很容易做到的）！

 

■ 为什么很多的人教给你的管理方式不是100%的错误，也是100%的误导，（这也是为什么你和他们的企业管理同样混乱的原因）！

 

■ 为什么“复制思维”是至今为止征服企业经营管理的最佳手段？虽然100%的人都知道这一秘密，但知道如何最有效地发挥这一手段威力的人不足1%。我所使用的不为人知的复制秘诀，一定让你耳目一新、茅塞顿开！

 

■ 优秀的企业在办公场所挂满了经典标语，其实只要10%的有用，只要你平均每年用到5个，你就会立刻感受到团队的变化，更重要的是，我要和你分享如何建立企业的文化魂，彻底“玩转”企业文化建设！

 

■ 一种不可思议回答下属的方式让你时刻管控到最重要的结果、最有效的成果（将这一方式传递给你的每一位管理者，使他们也发挥管理天份）！只会要求和打压下属，那是弱智者的游戏！

 

■ 最重要的提高管理水平的问句？简单的几个字，但它们能够比任何语言给你更多深刻的启发！每个管理者，每个月都应该至少问一次这样的问句，如果你从来没有问过，现在你应该明白你为什么至今企业还如此混乱了。

 

■ 优秀的领导者、管理者共有的三大特征是什么？复制这三大特征，你就能以惊人的速度“获取”团队发展，企业发展的丰硕成果！

 

■ 假如枪顶在你的太阳穴上，要求你绝对地、无条件地、必须在1年内完善企业各大系统，建立高效的团队，你将怎么做？我愿和你分享我的策略和技巧！

 

坦白地说，我可以再列上10页，都不会穷尽我的秘诀，虽然有些秘诀听起来甚至有点过于简单，但它们的共同之处都是......

 

“容易操作、见效快速和......不为人知的特性”

 

本想将所有这些秘诀写成书籍，但这一愿望未能实现，原因是考虑到读者的吸收和重视程度，可能会限制他更深的体会和传播，更重要的是很多秘诀根本无法通过简单的文字描述来传达，只有现场示范才能达到100%的效果。

 

自从我开始授课以来，我一直被邀请去企业演讲、做团队的培训、做企业的顾问，我不仅仅在现场展示我全部的经验、方法和秘诀，而且我还将把它们变成最实用的工具，帮助企业使用工具，把工作变成实际的结果和效率。（如果你只是不断的满世界的学习，但不会实用工具，那都是徒劳无功的，都是浪费自己和下属的青春！）这些秘诀和工具包括......

 

■ 如何有效领导团队，企业与员工的战略一体化分解工具，这正是让员工发挥无限潜力必备策略，让你的下属就像一条饥饿难耐的野狗巧遇一根沾满了精肉的骨头，注定狂奔向骨头。80%的领导者之所以无法激励团队，这就是原因。

 

■ 一种极其简单的商业思维，就能让一切都可以公平有序的交换，每一个人不知不觉地“建立”起自己的商业思维，跟你的企业结果交换，用结果交换报酬和生存。

 

■ 如何运用责任管理工具，让团队对事情无条件负责到底，责任工具就是在不知不觉中把团队事情变成他自己的事情，无数领导者甚至不知道一个人只会对自己的事情负责，每一个员工其实都在企业做自己梦想的卧底。

 

■ 一种管理3S流程，在瞬间就能管控结果，直达目标，责权利的平衡对等并且形成良性的高速循环。

 

■ 如何从误区中走出来，99%的员工和管理者包括老总本人都在误区中，甚至他们认为工作了8小时就应该拿工资，根本不知道什么是商业交换，什么是结果，又如何能做出结果支持公司战略呢？......三段精句，让你的团队“火速”的跳出误区和陷阱。

 

■ 为什么安排的工作总是不能按时、按量的完成呢？公司工作总是落实不了，管理者怕得罪人，员工反感上级的要求过于严厉，为什么？ 是因为目标不一致，思想一统一，方向是对立的。只有使用逆向思维，把要求变成爱，努力变成支持和实现，方能解决这一问题。

 

■ 为什么80%的企业老板不懂选人，选人方式都是错误的，要求学历、经验、专业...... 其实真正成就大事的人，是对自己梦想动力大，阻力小的人，真正成就大业的企业老总们几乎都是低学历、高动力的人，不是自认为很优秀很牛B的人。

 

■ 为什么很多企业也在不断学习，但企业依然混乱？答案在哪里？学习的系统化、针对性、工具化不够，只有最强悍之一的《西点领导管理模式》，环环相扣，系统的结合，建立起企业的基石，才能使企业高速运转。

 

......还有很多......

 

很希望这一些系统的工具方法能够普及中国的各个企业，但是，这一愿望恐怕我也是有心力不足，由于时间和精力的限制，我拒绝了很多行程，我虽然喜欢教学，也希望把秘诀让更多企业受益，但我对耗费我时间和精力而繁琐的事情，我深恶痛绝。

 

直到近日，深圳及云南培训机构总经理强烈恳求我进入到当地一些重点企业去帮助他们，并且承诺教学组织的全部责任，决不让我听到有关会场布置、交通等等的任何细节，这样我才答应他们的要求。

 

同意于2011年2月开始在云南地区的企业去巡回演讲，该培训演讲将涵盖上面所列出的全部秘诀和方法，并且还有更多我无法在此一一全部罗列。

 

除了公司答应的条件，我还强烈要求培训的企业数量只限制在80家，每一家第一次只通过半天的培训，主要是寻找到真正值得我全力以赴再次深度帮助的企业，因为我希望把时间花到更有价值的地方，也希望有机会和你有更多的课外沟通并且给出方案。因此，我们的培训课程命名为......

“《打造西点团队执行力》”

● 在半天的时间里，第一步，我将用1小时的时间和你单独沟通，同时“无情地”将我所知道的秘诀，像暴风雨一样注入你的血液，融入你的神经，彻底颠覆你僵化的思维和行为模式，让你认清楚管理的基因。   ● 第二步，我将结合你给我反应的企业真实情况，为团队做培训，打造你的团队，建立强大的执行行为，100%全力以赴展示出你团队的执行潜力。   ● 第三步，现场让学员反馈效果及感悟，形成分享过程，给团队再一次稳固。   ● 第四步，将为你企业指明完善管理的方向和系统，给出方案，让你的企业“步入”系统化高速的赚钱机器。

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